领导讲话

弘扬劳模精神贯彻集团要求为坚决打赢疫情防控阻击战和全年目标任务攻坚战而努力奋斗


——在长钢公司2019年度“五一”暨“五四”表彰大会上的讲话


党委书记董事长贾向刚
2020-04-30

同志们:

今天,我们在这里召开首钢长钢公司2019年度“五一”暨“五四”表彰大会,这是公司在抗击新冠肺炎疫情取得阶段性胜利、实现首季开门红、学习巴钢经验、全力向时间过半任务过半目标冲刺的关键时期,召开的一次具有特别意义的大会。目前,受疫情影响,国内外经济受到严重冲击,后续钢铁市场形势面临前所未有的挑战,所以今天的会议,既是表彰劳模先进的大会,也是打赢疫情防控阻击战和经营生产攻坚战的动员会。

在此,我谨代表公司党政工团,向所有受到表彰的先进集体和先进个人,表示热烈的祝贺!向放弃节假日,奋战在公司疫情防控各个岗位上的干部职工、医务人员、社区工作者,致以崇高的敬意!向奋战在公司各条战线的全体干部职工,致以节日的问候!

2019年,在全体干部职工的共同努力下,积极克服市场大幅波动、九高炉大修、国庆全线停复产等种种难以想象的困难,积极适应环保限产新常态,众志成城,攻坚克难,提前37天完成了集团公司下达的经营生产任务,18项经营指标61次创历史最好水平,为新中国成立70周年和首钢建厂百年,献上了一份优异的成绩单。

2020年一季度极不寻常,突如其来的新冠肺炎疫情给我们的经营生产带来了极大的冲击,大宗原燃料采购受阻,钢材价格大幅下滑,库存超过警戒线,资金安全面临严重威胁。在这种极其困难的情况下,公司上下团结一心,同舟共济,一手抓疫情防控,一手抓经营生产,在疫情的冲击之下,我们的经营生产实现了逆势增长。在实现职工家属零感染、医护人员零感染“双零”目标基础上,经营生产保持了高质量运行水平,打了一场漂亮的经营生产攻坚战、疫情阻击战!一季度,克服疫情影响利润减少等情况,实现盈利,实现了首季“开门红”。这些成绩的取得,是集团公司和地方政府正确领导和大力支持的结果,是公司全体干部职工共同努力的结果,更是各位劳模先进不畏艰难,勇于拼搏,敢于担当,敢打硬仗,争创一流的结果!

今年是公司“十三五”收官之年,也是“十四五”谋篇布局的关键之年,面对严峻的市场形势,完成好年度各项目标任务,任务艰巨、使命光荣。下面,我结合公司当前面临的形势任务,就贯彻落实集团公司先进表彰大会精神,坚决打赢疫情防控阻击战,完成好全年各项目标任务,讲四点意见:

一、认清形势,坚定信心,苦练内功,扎实做好内部各项工作

当前,境外疫情仍在不断扩散和蔓延,国内经济受到的冲击还在加剧,各种不稳定、不确定的因素还在增加,我们面临着前所未有的严峻考验和挑战。

从宏观经济看,国际疫情持续蔓延,世界经济下行风险加剧,我国经济发展面临的困难加大。国际货币基金组织(IMF)预计,今年全球经济衰退程度远超2008年金融危机引发的经济下滑。一季度国内GDP同比下降6.8%,而去年同期是增长6.4%,可见经济下行压力之大,实为罕见!

从钢铁行业看,一季度,受新冠肺炎疫情影响,钢铁行业运行受到较大冲击。铁矿石价格高位震荡,钢材价格持续下跌,矿价与钢价走势背离,进口铁矿石价格同比上涨11.7%,钢材价格指数同比下降5.7%,较年初下跌8.4%,钢企利润空间大幅缩减;钢铁产量增速虽有所放缓但保持增长,全国生铁、粗钢产量同比分别增长2.4%、1.2%;钢材库存保持高位,全国主要城市钢材社会库存量1906万吨,较年初增长193.3%。另外,行业还面临着出口下降进口增长等不利因素,国内钢铁市场形势更加严峻。一季度,中钢协会员企业利润同比下降50.8%,销售利润率2.05%,同比降低1.89个百分点,许多钢企已经处在亏损的边缘。

从公司内部看,一季度,尽管实现了盈利,但生产效率、制造成本、盈利能力、安全管理、设备管理等关键指标,与行业先进相比还有差距。

从目前市场形势判断,钢铁行业真正的“严寒”还没有到来,预计后三个季度钢铁市场形势会十分严峻,一大批竞争力不强的钢铁企业,有可能在这一轮“危机”中倒下去。可以说,通过近年来持续的优化提效、强化管理、创新发展,我们已经处在了由蓄能积势到乘势而上、从量变到质变的重要拐点上,也到了真正考验我们信心、勇气和智慧的关键时刻。对此,各级各单位必须要清醒认识面临的严峻形势,今后较长一段时期,我们最重要的任务依然是“求生存”,通俗地讲就是三个字:“活下来”,而活下来就要苦练内功,强身健体,提升竞争力,一个很重要的途径就是持续对标挖潜降本增效,检验标准就是主要经济指标要达到行业的平均水平、先进水平。

我们要做好较长时间应对外部市场复杂变化的思想和行动准备,增强责任意识和危机意识,把形势考虑得更困难一点,把挑战考虑得更严峻一些。希望各位劳模先进、党员领导干部要身体力行、以上率下、再接再厉,彰显政治本色。全体干部职工要统一思想、坚定信念,变压力为动力,化危机为机遇,全身心投入,扎扎实实做好自己的本职工作,努力将各项工作做到极致,助推公司快速赶超先进,赢得生存的主动权,占稳属于我们的市场份额。

二、模范引领,善作善成,统筹兼顾,坚决夺取疫情防控和经营生产“双胜利”

自年初爆发了新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的新冠肺炎疫情以来,广大干部职工,尤其是各位劳模先进,闻令而动,勇挑重担,奋战在抗疫和经营生产第一线。在国内疫情肆虐的时期,公司防控物资严重短缺,我们的医务工作者奋战在疫情一线,冒着风险深入到疫情严重地区为公司采购防护口罩等物资;在公司重要设备发生故障后,有些同志驾车奔驰上千公里到厂家拉回备件;在一些职工因为疫情无法及时返岗的情况下,有些同志主动肩负起了繁重的生产任务;在春节正是与家人共享团聚的放假期间,有些同志从大年初一开始连续奋战抗疫60多天,没有休假过一天,一直默默地坚守在自己的工作岗位上……  

为了实现“双零”目标,为了公司正常的经营生产秩序,这背后涌现出了许许多多干部职工担当尽责、无私奉献的感人事迹。正是有了他们的坚守和付出,才有了我们今天疫情防控“双为零”和首季开门红的优异成绩。借此机会,我代表公司,向各位劳模先进和广大干部职工,表示衷心的感谢!

疫情是挑战,也是机遇。在前半程的“应考”中,我们的表现可圈可点,但疫情防控的“大考”还没有结束。在今后的工作中,我们在常态化抓好疫情防控的同时,还要围绕年度经营目标,挂图作战、加速推进,把疫情影响的生产经营、项目建设时间抢回来,把遭受的损失补回来,按下“快进键”,全力加速向前进。

希望各位劳模先进在今后的工作中,以“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的历史担当,自觉肩负起红色长钢永续生存发展的历史使命,再接再厉,再创佳绩;广大干部职工要以模范先进为榜样,学习他们爱岗敬业、无私奉献的优秀品质,学习他们开拓创新,奋发进取的优良作风,振奋精神、立足本职、扎实工作、上下同欲,心往一处想、劲往一处使,信心百倍地投身到公司求生存谋发展的宏伟大业中,在本职岗位上做出更多更骄人的贡献。

各单位要认真落实集团公司“333”工作要求(即预见未来三个月经营结果能否达到预期目标、资金流要三个月联动考虑、三天做一次经营决策),牢固树立过紧日子的思想,坚持“现金为王”,坚持低库存运作,从严从紧控制各类费用支出,提高“两金”周转率,千方百计确保公司资金安全;要围绕全年3亿元降本增效任务,层层分解落实,勇挑重担,敢打硬仗,冲锋在前、顽强拼搏,稳产高产、降本增效,奋力做大蛋糕,提升效益水平;要自觉适应疫情防控常态化要求,毫不放松抓实抓细疫情防控工作,管好自己的人、守好自己的门,统筹推进疫情防控和经营生产工作,做到两手抓两手都要硬,坚决夺取疫情防控和经营生产“双胜利”。近期国内一些地区又出现了疫情反弹,我们身边的疫情风险仍未彻底消除,大家不能有任何的麻痹思想、侥幸心理。昨天,公司疫情防控领导小组办公室下发通知,对“五一”假期期间疫情防控工作进行了安排,各单位要认真执行,严格落实好各项疫情防控措施。

三、学习巴钢,爱岗敬业,勇于创新,为公司高质量发展提供有力支撑

创新就是生产力,企业赖之以强,国家赖之以盛。集团公司在一季度经营活动分析会上要求,各单位要更加重视创新驱动,要认真组织学习巴钢的技术创新、管理创新等典型经验。

近期,公司在前期开展“爱岗敬业、担当尽责”大讨论基础上,又结合集团公司要求,正在开展“学巴登钢厂,促长钢发展”大讨论活动。巴钢是一家短流程生产普通建筑钢材的企业,2016年钢产量240万吨,员工855人,劳产率2807吨/人·年。我们长钢的规模、产品规格与巴钢相近,但2019年我们的钢铁主业在岗职工3798人,劳产率650吨/人·年,尚不足巴钢的零头。巴钢有如此高效的生产效率和强大的竞争力,不是靠规模效益,不是靠工艺装备先进(上世纪六七十年代的工艺装备),也不是靠产品的高附加值(棒线材生产线),而是在于持续不断的管理创新、技术创新。他的技术创新是最符合自身需要的技术创新,他的管理创新是围绕着提高全要素生产率的管理创新,他的思维哲学是永远对现状提问题,他有精确到秒的生产时刻表,他有标准化的操作管理,他的生产工人都是至少会3个工种的复合型人才……

在座的各位劳模先进在“爱岗敬业、担当尽责”方面已经为全体干部职工做出了表率,希望各位劳模先进在“学巴登钢厂,促长钢发展”活动中再立新功,示范引领全体职工认真学习巴钢经验,更加重视创新驱动,促进各项工作持续进步、再上新台阶。我们全体干部职工都要向他们学习,立足岗位,爱岗敬业、担当尽责,把降成本、增效益、提效率、保质量作为目标和追求,追求每项工作的极致、每个细节的完美,形成推动公司生存发展的强大动力。

各级各单位要充分利用好我们的“一所一站一试点”“一基地一大师工作室”平台,充分利用好公司已经搭建的管理创新、技术创新激励机制和平台,大胆创新,勇于克难,持续向现状提问题,持续创新提升;要认真学习巴钢物流管理、工艺控制、设备管理、工艺操作按秒计等好的经验做法,找准我们的定位和优势,找准我们的差距和不足,在生产设备、经营管理、产品研发等各个方面,发扬工匠精神、不断转变观念、创新工作方法,工作有创新,指标有提升,成本有优势,产品有特色,以此对冲市场带来的不利影响,提升应对危机能力,确保年度各项目标任务的顺利完成。

质量就是信誉,客户就是上帝。客户是评判我们产品质量最有权威的“裁判员”和“验收员”。衡量设备管理水平的标准不是机器能不能转,而是能不能满足生产需要。针对今年以来非计划停机、产品质量异议的情况,我们要认真学习巴钢推行设备、质量标准化管理的经验,设备运维、质量管理等工作,全过程都要严格标准化操作,降成本决不能以牺牲质量为代价。在这方面,大家的思想必须要有所转变。 

各级团组织要积极引导青年职工创新创效,青年职工要有理想、有本领、有担当,充分利用好合理化建议、技能培训、创新工作室、“五小竞赛”“青年安全监督岗”等平台,潜心学习,钻研技能,在企业发展中茁壮成长,在艰苦奋斗中锤炼意志品质,在实践中增长工作本领,在工作中施展才华,不负韶华,快速成长为支撑公司生存发展的中坚力量。

四、安全为天,筑牢根基,强化管理,为公司全面完成任务奠定坚实基础

基础不牢、地动山摇。完成好年度目标任务,安全是基础、是前提、是保障。

我们的基础管理还不够扎实,精细化管理还存在一定差距。我们要痛定思痛,警钟长鸣,从思想上时刻绷紧安全这根弦,从行动上扎扎实实落实安全责任,全力打造安全稳顺大局。

冰冻三尺非一日之寒、滴水穿石非一日之功。安全工作要功在平时、扎根基层。各级各单位要把安全工作摆到极端重要的位置,强化底线思维、红线意识,深刻汲取事故教训,举一反三,深入排查各领域各环节安全风险隐患,系统治理、精准施策、重心下移,扎实推进重点领域安全专项整治,确保见到实效。特别要强化联系确认、安全防护、安全技能、制度执行等方面的教育培训和监督检查,提升职工自主安全意识和安全防护技能。

各单位、各级党组织,要从上到下深刻反思,解决思想认识问题,强化安全履职担当,逐级压实安全责任,锻造“硬肩膀”、扛起“硬责任”,党政同责,一岗双责,守土有责,守土有方,以全员之力筑牢安全防线,实现各单位、各系统、各流程、各环节、各岗位本质化安全,坚决杜绝事故发生。

同志们,今年是“十三五”收官之年,又遭遇疫情影响,各项工作任务更重、要求更高。我们要咬定全年目标任务不松懈、不动摇,充分发扬劳模先进爱岗敬业、拼搏奉献、勇于创新、追求卓越的精神,坚决打赢疫情防控阻击战和全年目标任务攻坚战!

五一假期即将到来,节日期间各单位要在做好疫情防控的同时,认真做好应急值守、安全环保、经营生产等各项工作,确保正常的经营生产秩序;要始终绷紧作风之弦,严明纪律要求,强化纪律监督,过一个安全稳定、风清气正、欢乐祥和的假期。

最后,我谨代表公司党政工团,祝全体干部职工“五一”劳动节愉快!祝各位青年职工“五四”青年节快乐!


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